客户管理支持客户分配、客户共享
合同管理支持新增合同
销售机会支持新增销售机会
收款管理可管理客户回款、待收账款
数据统计可统计销售业绩
知品科技凭借对互联网行业的到见解和丰富经验，在项目策划、项目管理、设计制作、技术开发和网络传播等多方面寻求平衡；在项目过程中，知品科技通过周密的策划、深入的调查、理性的分析、精妙的创意、的实施，并同客户的实际情况和具体需求进行良好结合，为不同类型的客户提供良好的互联网应用定制解决方案，帮助客户在新的全球化互联网环境中保持优势。
以一站式管理实现协同升级
HCRM一站式聚合多角色、多权限、务模式，客户数据在院内不同服务人员间实时共享与流转，无缝协同的工作模式能整体提升医疗机构的服务效能。
适配管理者、市场、客服、医护多角色，多权限保护客户隐私，巩固客户服务SOP
产品分析
市面上常见的CRM产品，都是围绕客户管理为中心，辅之客户营销，销售管理、智能分析「数据分析」。通过系统化的解决方案开展一系列的主动营销行为，挖掘用户价值，终实现业务的可持续增长。
定义客户基础信息/沉淀有效行为信息/持续完善标签体系/输出客户画像；
构建客户触达渠道/丰富客户营销形式/打造智能客户营销/实时追踪营销效果；
客户工单智能分派/客户服务智能/服务质量全面评估/业绩实时知晓；
业务过程随时掌握/业务成果一目了然/业务经营多维分析/挖掘客户潜在需求；
CRM产品比拼的是与业务融合的深度，运营的精细化和智能化，以及连接客户的效率。
基于商业目标、商业表现，我们去让人在位置上行使功能，并告知员工绩效和表现：
因而，CRM需要清晰的思考，我们的未满足需求是什么？
公司为什么让你来做CRM？
前面的CRM是升职还是离职了？这决定你下一步如何开展工作。
我们需要外包吗？这就得考虑内外部团队的协作。
我们如何去建立客户的信任合作关系？
想清楚这些问题后，我们在运营管理、组织架构、数据管理方面达成清晰的思路：
然后，把事情做正确就很容易了：
然后，你就能很从容的去分配项目到人手。或者反过来说，把每个CRA Assign到具体的项目。
下面是是两种常见的分配模式，一种是你这个团队做所有的Function，欧明一种模式是你这个团队只做一种function，这是常见的，因为你多半是管理CRA。
其实你到一个新公司很简单的，先抓三件事，错不了：把漏报的SAE、未签署的ICF、受试者遗漏或未做的检查项目收集。
线索渠道评估
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自成立以来，知品特始终秉承“知行合一，品质至上”的经营理念，视推动中国企业开展电子商务、实现信息化为己任。
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